2月4日，集團為期4天的項目經理特訓營圓滿結束。交建集團副總經理王棟梁、邢臺路橋領導班子出席結業儀式。

此次特訓營充分調動了參訓人員的積極性，豐富了知識經驗、拓寬了思想視野、提高了管理水平。期間，各位講師圍繞項目管理、專題黨課、廉政教育等內容進行了詳細的講授，參訓人員帶著思考去研學，分組討論、積極互動、踴躍答題，時刻秉承不斷進取，積極提高的心態，現場洋溢著一片濃厚的學習氛圍。

集團黨委書記、董事長蘇丹表示，此次特訓營是為了加強項目經理隊伍建設，強化對項目管理的工作指導，進一步提高項目經理的整體業務素質。本次培訓的內容涵蓋廣，授課講師教學經驗豐富，課堂理論學習、實例實戰分析與現場答疑討論相結合，為今后提升工作能力提供方向。當前，新的形勢與現代工程項目管理對項目經理提出了更高要求，只有在學中干、在干中學，不斷汲取知識營養，不斷提高自身能力，才能勝任好本職工作。大家在學習結束之后,要認真總結以往的工作經驗，在今后的工作中探索新思路、提出新舉措、創造新經驗，做理論與實踐相結合的探索者、實踐者。

王棟梁表示此次項目經理特訓營，時間雖短，但是每一項培訓內容都具有極強針對性和實用性，比較符合路橋公司項目管理的實際情況和需求，達到了預期的培訓效果。他希望各位學員回到本職崗位后做到以下幾點：

一是做到知行合一。認真領悟各位老師的授課內容，把所學的課程、集體討論的成果與工作實際相結合，逐項對比、迅速糾偏、深刻落實，提升目標責任成本核算的科學性、準確性和時效性，客觀真實做好目標責任成本、利潤率的測算分析和控制等工作。

二是科學有效帶好團隊。項目經理是項目策劃和執行的總負責人，要深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，除自身素質過硬以外，還要做實做細項目管理團隊素質提升工作，激發內在動力，帶領團隊共同完成項目管理各項指標，為集團進一步發展提供充實的人才保障和后勁。

三是堅守初心使命。2023年是交建集團高質量發展的關鍵之年。路橋公司要堅持發展為要、項目為王，借助政策的東風，利用好交建集團的資源優勢，推動項目數量、建設質量、投資總量“三量齊升”。各項目負責人要牢記工程人的初心，不忘集團使命，在做好項目開發的同時，緊抓項目實施過程中的“三控、三管、一協調”，規避項目實施過程中的各類風險隱患，按時保質保量完成項目利潤目標。

蘇丹向學員頒發結業證書。

結業儀式后，特訓營全體學員合影留念。