10月15日，集團召開第三季度經營分析會暨重點工作推進會，交建集團副總經理王棟梁到會指導并講話。

企業管理部匯報了集團整體經營情況，工程管理部、經營管理部、市場開發部、投資運營公司匯報了各主管業務經營情況。

集團領導班子成員結合各自分管業務對下一步生產經營重點工作提出了具體要求，董事會成員張金良、馬焱結合集團實際發表意見。

集團黨委書記、董事長蘇丹指出，要主動擔當作為，奮力沖刺四季度、力保實現全年紅。集團黨委對完成年度目標任務的決心不會改變、信心不會動搖，各單位要凝心聚力、堅定信心，狠抓工作落實，對照年初確定的目標任務和時序進度，增強工作的主動性和前瞻性，認真關注主要指標完成情況、生產要素保障情況，科學謀劃、精準施策、盡早盡快推進四季度重點任務，確保圓滿完成年度目標任務，努力實現“全年紅”。

蘇丹強調，一要積極開拓市場，全面實施增產提質。積極攻堅重大項目，立足地緣優勢深耕省內外市場，重點跟進“短平快”項目，進一步聚焦片區綜合開發、城市新基建、鄉村振興、生態治理、綠色環保等領域的重大項目，實現省外業務可持續發展。二要搶工期抓進度，確保高質高效完成。各公司要積極應對困難和挑戰，搶抓施工生產黃金期，確保重點在建項目完成目標。三要強化責任意識，著力防控投資風險。繼續謀劃集團類投資項目運作，加強項目公司資金管控，多措并舉獲取政府付費。四要控成本清賬務，保障健康持續發展。各單位要緊抓四季度收款的“關鍵期”，加大經營結算管理和應收賬款清欠力度確保集團資金安全暢通。五要優化平臺建設，普及推廣發揮實效。各單位要做到人員到位、責任明確、業務熟練，加快年底各項數據應采盡采、陽光作業，實現數據暢通、及時上報、準確完整。六要強化協同聯動，挖掘潛能創造實效。各生產經營單位要緊盯指標任務，統籌做好戰略布局規劃；加強內部供需業務協同及信息共享，打通企業良性內循環；積極開拓外部市場，充分挖掘內部資源潛力，提升創效能力。七要凝心聚力奮進，蓄勢未來謀劃發展。各單位負責人要主動扛指標、扛任務、扛責任，認真謀劃好歲末年初重點工作，科學謀劃明年的工作思路、重點任務，確保開好局、起好步。八要統籌發展和安全，從嚴從細從實抓好安全穩定工作。九要提升政治站位，推進新時代國有企業黨的建設高質量發展。集團各級黨組織要提高政治意識和大局意識，立足新時代、應對新挑戰、面向新征程，堅決把思想和行動統一到習近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署上來，為推動集團高質量發展提供政治、思想和組織保證。

王棟梁強調，一是邢臺路橋要立足“基本盤”，繼續發揚路橋鐵軍能征善戰的精神。貫徹落實交建集團的決策部署，加快在建項目建設進度、狠抓效益提升、強化質效保障，完成全面目標；二是進一步加大市場開發力度，拓寬市場渠道。深耕區域市場，系統謀劃和運作，全力調動所需資源，圍繞市場需求，統籌解決資源整合和綜合解決方案，以短平快的經營策略，加速資源要素流轉。三是強化責任主體，緊抓“兩新一重”新機遇。邢臺路橋要本著“科學部署、切實落實”總體原則，形成目標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳導的工作推進機制，確保步調一致，任務到崗、責任到人，扎實推進重大項目建設，做到提速增效；四是始終堅持常態化疫情管控。持續加強人員防疫管控、防疫物資儲備、應急體系建設等工作，確保疫情常態化有效管控；五是精準把控，扎實做好安全、環保工作。在黨的二十大召開之際，必須嚴格落實單位主體責任，抓細抓實安全生產、環境保護等工作。

下一步，邢臺路橋要在市委、市政府和交建集團黨委的堅強領導下，堅定信心、盯緊目標、積極作為，集中精力抓落實，在推動全面建設現代化經濟強市、美麗邢臺事業中作出更大貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

本次會議以”現場+視頻“形式召開，交建集團相關部室人員，集團董事會、領導班子成員、各部室、各公司、各項目負責人共180余人參加會議。